News
Colm O Callaghan
Genom proaktivt agerande kan vi positionera svenska företag i framkant av en global förändring där transparens och cirkularitet blir affärsmodeller – inte bara regelefterlevnad. Följande är en debattartikel av Colm O'Callaghan, vd, som publicerades i Aktuell Hållbarhet den 3 juni 2025.
Från Aktuell Hållbarhet, den 2 juni, 2025 EU:s krav på digitala produktpass (DPP) riskerar att bli en tung administrativ börda för många företag. Men rätt hanterat kan det revolutionera andrahandsmarknaden och ge företag strategiska fördelar bortom regelefterlevnad.
År 2030 kommer varje produkt som säljs inom EU att behöva ett digitalt produktpass med information om ursprung, hållbarhetsprestanda, material, skötsel, reparation och återvinning. Det blir ett enormt åtagande för företag som måste registrera, spåra och kommunicera denna information för samtliga produkter.
Vissa oroar sig för att reformen bara leder till byråkratiskt krångel, lite som i fallet med GDPR. Men trots dessa utmaningar finns goda skäl att se DPP som en möjlighet, särskilt för andrahandsmarknaden som redan växer explosionsartat. Bara i Sverige omsatte andrahandsmarknaden 17 miljarder kronor förra året, enligt Svensk Handel. Mellan 2024 och 2028 förutspås marknaden för andrahandsvaror öka från 32 till 86 miljarder euro i Europa.
Införandet av DPP är en katalysator som kan accelerera denna utveckling på ett sätt vi behöver förbereda oss på. Varför? För att det fundamentalt förändrar hur vi värderar och handlar med begagnade produkter.
Ta exemplet med en begagnad möbel – i dag måste köparen förlita sig på säljarens ord om äkthet och skick. Med DPP kan köparen enkelt skanna och se möbelns ursprungscertifikat, material, tillverkningsdatum etc. Det skapar en trygghet som kan avgöra valet mellan nytt eller begagnat och ökar andrahandsvarornas värde.
Andrahandsköp har blivit en alltmer naturlig del av människors shoppingvanor. Trenden syns även i framväxten av nya digitala marknadsplatser för begagnade varor, där etablerade varumärken har lanserat egna second hand-plattformar. Med DPP kan det förstärkas rejält: exempelvis kan konsumenten skanna QR-koden på en designerväska och få ett direkt erbjudande om försäljning via varumärkets andrahandsmarknad. Eller så kan konsumenten beställa reservdelar till sin begagnade dator.
Särskilt intressant är att 70 procent av second hand-köpen i Sverige sker online, enligt Svensk Handel, där tillförlitlig produktinformation blir avgörande eftersom köparen inte kan inspektera varan fysiskt.
Med tanke på de omfattande tekniska och finansiella utmaningar som implementeringen av digitala produktpass innebär, behövs någon form av intervention för att underlätta och påskynda processen. Utan strategiska offentliga insatser finns risk att DPP bara blir ytterligare en administrativ börda i stället för den drivkraft för förändring av andrahandsmarknaden som det har potential att bli.
Sverige har goda förutsättningar att leda denna omställning genom:
Frågan är inte om vi ska implementera DPP – det är en kommande EU-lagstiftning. Frågan är hur vi kan vända utmaningen till en fördel för svenska företag och konsumenter.
Företag som ser möjligheten att bygga kundrelationer, etablera sig på andrahandsmarknaden och samla värdefull data har allt att vinna. Genom proaktivt agerande kan vi positionera svenska företag i framkant av en global förändring där transparens och cirkularitet blir affärsmodeller – inte bara regelefterlevnad.